[摘要] 去年开始，整个地产行业都处于焦虑当中。一方面，供求关系转变，房子不好卖，利润也降低了，很多老板在思考还应不应该做房地产。另一方面，标杆企业处境，比如万科去拜访互联网企业，龙头老大都摆出了这样的姿态。再比如花样年旗下的社区服务平台“彩生活”上市以后，市值迅速超越母公司花样年。
原标题：91投房：长租公寓+金融=中国房地产出路？
去年开始，整个地产行业都处于焦虑当中。一方面，供求关系转变，房子不好卖，利润也降低了，很多老板在思考还应不应该做房地产。另一方面，标杆企业处境，比如万科去拜访互联网企业，龙头老大都摆出了这样的姿态。再比如花样年旗下的社区服务平台“彩生活”上市以后，市值迅速超越母公司花样年。
如何破局?
如何破局，这是传统房地产商所迫切面对的问题。时下火的，自然是互联网这把“钥匙”。擅长互联网运作的小米率先开展了房地产行业的互联网尝试。雷军的You+青年公寓精准的定位于创业者居住和社交的空间重叠需求，这种方式在目前全民掀起创业热潮的背景下不失为一种有效的营销手段。
在互联网这一大环境下，长租公寓来了一次跨界产品和营销创新。在竞争中快速制造差异化，争取用户依赖性，是互联网战场的法则。地产企业加入公寓阵营间接解决了集中式大量拿房的问题。而公寓运营方则为房地产商通过收购、、托管等方式进行项目经营合作创造价值。以此为基础，投资此项目的业主也能够放心将房产进行全程托管，减少房屋空置率，并通公寓运营方品控实现租房收入的提升。地产商、业主、公寓运营方，三方的利益衔接，真正实现了产品创新，租售联动、以租促销的差异化营销模式。新兴互联网模式的加入，将房地产的三角困局撕开了裂口。对于房地产商，互联网产品的开发刺激了买房投资的新需求;对于业主，高品质管控提升了房屋的出租价值， 提升;对于租房者，租房体验感的提升，也使他们更加愿意花费更多的钱租赁到高质量公寓。三者相互联动，形成良性循环。
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