[摘要] 在业内素以“精细化、深耕化”的操作方式著称的中粮地产,发展一向稳健,集团公司早已建立以“北上广深”一线城市为大本营,深耕重点城市的战略模式。在经历2014年全面深化改革、经济结构调整转型的大趋势中,中粮地产以一线和重点二线城市为主,择机拓展新城市,强化城市分类管理,提升城市公司发展内驱力。目前集团已经进......
在业内素以“精细化、深耕化”的操作方式著称的中粮地产，发展一向稳健，集团公司早已建立以“北上广深”一线城市为大本营，深耕重点城市的战略模式。在经历2014年全面深化改革、经济结构调整转型的大趋势中，中粮地产以一线和重点二线城市为主，择机拓展新城市，强化城市分类管理，提升城市公司发展内驱力。目前集团已经进入北京、深圳、广州、上海、成都、杭州、长沙、沈阳、南京、天津等城市。
在产品上，通过近几年的积极转型，公司的产品线结构已经日趋合理。
过去，公司主要以开发中高端住宅为主，例如成都的中粮·御岭湾项目、上海翡翠别墅、长沙的中粮·北纬28°等等都是其高端住宅的典型代表,市场认可度高,在高端住宅市场有引领市场的号召力。近几年，公司根据自身战略要求，及时调整产品线，着力打造首置首改的刚需型产品，形成良好的品牌互动，这种双产品线的运作模式有利于公司快速适应市场，准确把握市场机遇。其中面向刚需型都市精品系列有:北京长阳半岛、北京祥云国际、南京彩云居、南京颐和南园、上海南桥半岛、深圳中粮鸿云、深圳中粮锦云、天津中粮大道、成都香榭丽都等。这些产品线间互不干扰，形成了较好的产品线梯度。
完善产品线建设永远没有完成时，公司需要精细化的运营管理能力，需要规划能力设计，并提高产品复制能力。推行标准化的产品线可大幅提高项目开发效率、降低项目成本和费用、缩短项目开发周期。为此，公司根据不同客户需求建立了自身的《都市精品产品手册》和《郊区刚需产品手册》，并在多个城市公司进行推广和复制。公司还密切关注养老地产市场，中粮地产相信未来可探索发展更多的战略产品线，如产业地产、养老地产等等。2015，中粮地产继往开来，作为一家国有控股的房地产上市公司，将会继续大力推进品牌住宅业务，进一步将住宅产品标准化落地。
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